Kommunikasjon

Slow-talk med sjefen

Samtale

Nå er første arbeidsuke på hell og fokuset er lagt for den første tiden. Det er tid for innsikt!

Det er lite som er så hyggelig som å bli kjent med alle medarbeidere, virksomheten og kulturen på sin nye arbeidsplass. Jeg tar meg alltid å bli veldig imponert over de potensialer som kommer frem og avdekkes når man tar seg tid til gode samtaler sammen. Jeg sitter igjen med et stort smil om munnen etter min første offisielle arbeidsuke.

Å ta på seg en lederoppgave handler enkelt sagt om det jeg selv har valgt å kalle Christoffers tre i’er.

1: Innsikt

2: Involvering

3: Implementering

I begynnelsen av året skrev jeg at vi må snakke mer sammen i 2015. Det skal i hvertfall ikke stå på meg.

Jeg har en genuin tro på at innsikt gjennom dialog er en viktig inngangsstrategi som ny leder. Derfor prioriterer jeg de første månedene både individuelle samtaler med alle medarbeidere og det å forsøke å være med alle behandlere i pasientmøter. For meg er disse to de viktigste menneskene for virksomheten: kunder og medarbeidere.

«Jeg vil gå så langt å mene at tydelig,  god og regelmessig kommunikasjon er løsningen på alt.»

Les også: Hva skjer om vi prater mer sammen?

Jeg har sett flere gode oppskrifter på speed-talks, men hva nå når jeg har muligheten til å sette av en time til hver enkelt?

For å besvare dette spørsmålet, spurte jeg like så godt 7 toppledere og noen fagpersoner innen ledelse. Setter utrolig stor pris på alle som har bidratt med sine innspill. Takk! Hva er vel bedre enn å lære av ledere som har gått veien før deg, når du for første gang skal ta fatt på en topplederjobb?

Spørsmålet som gikk ut til rause toppledere på Twitter var:

«Hva ville du som ny leder spurt folka dine om?»

Her kommer svarene og dermed også spørsmålene som har blitt brukt og vil brukes i resten av mine slow-talks som ny daglig leder for Balderklinikken:

1: Bent Myrdahl – CEO Q-meieriene: 

Er det plass til meg ombord i bussen og hvor skal dere?

2: Nina Jensen – CEO WWF Norge:

Hvilke forventninger har du til meg som din leder?

3: Frank Møllerop – CEO Questback:

1) hva gjør vi galt?

2) hva må vi gjøre for å lykkes bedre?

3) gi meg ett godt råd!

4: Gro Anita Trøan – Rådmann Birkenes Kommune: 

1) Hva er du stolt av (og hvorfor)?

2) hvilke muligheter ser du fremover?

5: Solfrid Flateby – Direktør for kultur, organisasjon og kommunikasjon i Bavaria Nordic:

Nesten alle spørsmål som starter med hva, hvordan og hvilke, og følges med hvorfor det? 😉

6: Vibeke Hammer Madsen – CEO Virke:

Still spørsmålm så du lærer deg anektoder og historien. De preger kulturen.

7: Anita Krohn Traaseth – CEO Innovasjon Norge:

Har hatt rundt 600 speeddates nå i IN. Stiller tre spørsmål:

1: Hvem er du?

2: Hva skal vi bevare her?

3: Hva må endres (flaskehalser)?

8: Kathleen Offman Mathisen – HR Vice President DOF Subsea AS:

Hvilke forventninger har de til deg? Begynn med forventningsavklaringer!

8: Elisabeth Rasmussen – Lederrådgiver Trivselsagentene:

1. Fortell om deg selv?

2. Hva brenner du for på jobb?

3. Forventninger?

Og så en med glimt i øyet…..

Gaute Holmin – Solutions Architect hos Sopra Steria AS

Hvaskjera Baghera?

Det enkle er ofte det beste, og det siste spørsmålet ga meg en tankevekker rundt medarbeidersamtaler. Det aller viktigste er at vi tar oss tid til å stoppe opp, spørre hvordan det går (eller hvaskjera Baghera?) og faktisk tar oss tid til å lytte til svaret. Kanskje er det så enkelt.

Hva ville du spurt om?

Advertisements

4 replies »

  1. Jeg ville spurt;

    1. Hva gjør deg glad?
    2. Hva liker du å gjøre? På og uten for jobben.
    3. Hva er du god på å gjøre?
    4. Hva motivere deg?
    5. Hvorfor jobber du nettopp her?

    Da vet du hva en ekspert på arbeidsglede mener er viktig å vite for å skape noe. Og hva forskningen bakker opp om. Det viktigste for å vinne folks tillit er å vise dem tillit og det vises best ved å får dem til å prate om dem selv. Samtidig får du som leder, på denne måten, også ærlige og gode svar som du kan bruke til å skape motivasjon og dermed fremgang.

    Glade ansatte prestere mye bedre derfor er det glade ansatte du skal sørge for å ha. Start med å vær glad selv og gjør det du ønsker andre skal gjøre.

    Men alt dette vet jo du alt om 😊 Om ikke kan du lese hva jeg mener her;

    http://www.merefremgang.no/lille-speil-paa-veggen-der-to-ting-enhver-god-leder-maa-vite-om-medarbeidere-og-motivasjon/

Legg gjerne igjen en kommentar:

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut / Endre )

Twitter picture

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut / Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut / Endre )

Google+ photo

Du kommenterer med bruk av din Google+ konto. Logg ut / Endre )

Kobler til %s