Ledelse

Styreskolen 1/3: Skal jeg si ja?

Avtale

Et pliktoppfyllende styremedlem gjør et godt forhåndsarbeid. Resultatet ble Styreskolen i 3 deler. Følg med!

Spørsmålet

Jeg ble for en stund tilbake spurt om å sitte i Advisory Board for Norsk Lederkonferanse av Synneva Erland, en av gründerne bak denne konferansen. Måtte titte litt på nettsiden norsklederkonferanse.no og sjekke ut @Norsklederkonf, men det tok ikke langt tid før jeg sa ja. Er utrolig takknemlig for tilliten og gleder meg til å planlegge Norsk Lederkonferanse 2015. Denne uken er første møte for Advisory Board i Stavanger og for å gjøre meg klar for denne jobben har jeg snakket med flere  personer med mye styrekompetanse både via sosiale medier og andre kanaler. Av Ingrid Hetland (HR/QHSE Manager Apply Capnor) fikk jeg et tips om å kontakte Ingebjørg Folgerø som virkelig viste seg å ha mye kompetanse innen styrearbeid. Resultatet ble denne serien om styrearbeid i 3 deler, takk Ingebjørg! Kanskje du også kan lære noe?:

Skal jeg si ja?

Du er blitt spurt om du kan tenke deg å bli styremedlem. Spennende! Men skal du si ja? Første reaksjon er kanskje å hoppe lydløst opp og ned i ren jubel mens du svarer i telefonen. Muligens også å rope ja, såklart, hurra, når skal jeg komme? Men sett en fot i bakken!

Sitte i styret, heter det

Men det handler ikke om stillesitting; et styremedlem har en viktig jobb å gjøre. «Man skal som styremedlem følge godt med i timen for ikke pådra seg ansvar. Det er ikke styremedlemmenes handlinger som har vist seg å være den store faren, men unnlatelsen av å handle.» (Petersen, Codex Advokat Oslo) Derfor skal du spørre både kontaktpersonen og deg selv en rekke spørsmål:

1: Hvorfor meg?

Ok, du er sikkert både flink og lett å like. Men hva håper valgkomiteen, eier eller styreleder at du skal tilføre styret? Hvilken rolle og hvilke oppgaver er du tiltenkt? Forventer de at du skal inneha bransjekunnskap, fagkunnskap, spesialkompetanse innen regelverk, økonomi, strategi, markedsføring eller organisering? Satser de på at du har et stort nettverk, eller tror de kanskje rett og slett at du er lett å lede – så de kan sikre seg flertall i vanskelige beslutninger?

«Det er din oppgave å vurdere om du egner deg for oppgaven, og da bør du vite hva som forventes.» – Click to Tweet

2: Hvorfor dette styret?

Så skal du spørre litt om selskapet/organisasjonen. Hvordan er regnskapene? Er det blitt en ledig styreplass fordi forrige styremedlem ikke ønsket å delta i en (i beste fall) styrt avvikling, eller er firmaet på vei mot en lysende fremtid? Det er helt rimelig å be om å få oversendt siste årsregnskap før du bestemmer deg. Så kan du tenke resten selv. Og med det samme skal du vurdere dine muligheter til å bidra aktivt. Har du nok kunnskap om bedrift og bransje, har du kryssende interesser (f.eks hvis du er engasjert i en leverandør- eller kundebedrift), deler du bedriftens grunnleggende verdisyn? Og ikke minst: Har du nok ledig tid? Det verste jeg ser, er herremannen på setet ved siden av meg på morgenflyet, på vei til styremøte, som spretter opp en konvolutt med 220 sider jomfruelige styrepapirer etter at han har spist frokost og lest avisen. Han gjør ikke en god jobb for selskapet.

3: Hvorfor ikke?

«Du behøver ikke være perfekt! Det holder at du er god nok. Lykke til!» – Click to Tweet

Om Ingebjørg Folgerø

50477165_profile20110309185612

Ingebjørg har graden PhD i organisasjonskommunikasjon fra Aalborg Universitet. Hun har vært førsteamanuensis ved UiS, Norges Markedshøyskole og Handelshøyskolen BI. Hun har skrevet en lærebok om samhandling og nasjonale og internasjonale publikasjoner, samt noen vitenskapelige artikler. Folgerø er ansatt i Brødrene Kverneland AS som Relations Manager. Folgerø har lang erfaring med styrearbeid og sitter nå i 7 ulike styrer.

«Nå vil vi ha din hjelp! Hvem kan du tenke deg å høre på Norsk Lederkonferanse 2015?» – Click to Tweet

Hele listen med rundt 80 forslag fra dere lesere til navn på dyktige foredragsholdere til Norsk Lederkonferanse 2015, finner du HER.

Del 2/3: Det første styremøtet! – leser du HER.

Del 3/3: Hva kan gå galt? – leser du HER.

Advertisements

11 replies »

  1. Du vet at et advisory board er mer en slags komitee enn et styre? Tips fra en erfaren leder, dersom du ønsker å komme opp og frem som leder i norsk næringsliv; vis en smule mer ydmykhet enn hva du gjør gjennom denne bloggen!

    • Hei Per,

      Takk for at du tar deg tid til å gi meg tilbakemeldinger, det setter jeg stor pris på. Neste gang du kommenterer håper jeg at du kan gjøre det med ditt fulle navn slik at jeg vet hvem jeg holder en dialog med.

      Jeg har mye å lære av erfarne ledere og er så heldig at jeg er så ung at jeg har flere år igjen foran meg som leder enn det jeg har bak meg. Jeg er fullt klar over at det er ulikheter mellom et vanlig styre og Advisory Board. Allikevel finnes det noen likheter mellom Adv Board/Styrer/Komitéer. Kunne gjerne presisert dette tydeligere i innlegget. Styrearbeid er noe jeg er nysgjerrig på, og kunne derfor tenke meg å lære mer om. Hensikten med denne bloggen er dialog, deling og læring, og ingenting er da bedre en å kunne lære av en rivende dyktig dame som har mye erfaring innen styrearbeid, og samtidig kunne dele dette med andre interesserte.

      Som du nevner er ydmykhet en viktig egenskap, så det skal jeg tenke på når jeg skriver. Ta gjerne kontakt om du vil ta en kaffe en dag, så kan vi dele enda flere erfaringer. Det er alltid hyggelig.

      Ønsker deg en flott dag videre!

      Mvh Christoffer

    • Hei Per,

      Hva er det som gjør at du opplever det her som arrogant egentlig?

      Jeg har blitt kjent med Christoffer gjennom blogg og Twitter, og har hatt den gleden av å ha han som gjesteblogger på HansPetter.info, samt møtt han «på orntli» og han fremstår digitalt og analogt alt annet enn arrogant i mine øyne?

      Vennlig hilsen, Hans-Petter

    • Hei Per, du skriver at du er en erfaren leder. Kanskje du kan si noe om bakgrunnen din og hvem du er? Jeg tenker noe av det viktigste en god leder gjør er blant annen å dele av sin kunnskap, stille mange spørsmål og legge tilrette for at medarbeiderne kan gjøre en god jobb. Jeg blir derfor litt nysgjerrig på hvilken ledertype du er. Hva betyr begrepet ydmykhet for deg Per?

      • Dele, stille spørsmål og legge til rette er jeg enig at er viktige egenskaper for en god leder Ingrid. Hadde vært interessant å få ta del i Per’s refleksjoner rundt ydmykhet som begrep og ikke minst få ta del i hans erfaring som har tatt han langt opp og frem i det private næringsliv. Det er det nok mange som ville lest med stor interesse. Kanskje en hemmelighet som han vil holde for seg selv?

  2. Friskt mot og stormende jubel!

    Som gammel styrerev, både i næringsliv og politikk, liker jeg mennesker som stiller spørsmål, og som tør å være åpne og delende både om kunnskap og uvitenhet. Nysgjerrighet og lærevillighet, sammen med raus delekultur, bringer oss så uendelig mye lenger, enn den gammelsdagse ydmykhet overfor alder og (ofte foreldet) viten. Kjør på Christoffer! Jeg lærer stadig noe nytt med deg. 🙂

    • Ydmyk kan jeg være rundt mye og gjerne om egen uvitenhet. Vi slutter aldri å lære gjennom livet og det er vel nettopp dette som gjør livet så fantastisk? Mene flere år på baken betyr ikke nødvendigvis ekspert på alt. La oss lære av hverandre på tvers av generasjoner! Flere hoder tenker bedre enn ett og der kan vi også inkludere unge hoder. Slipp de unge talentene løs, ikke skrem dem med alderskortet.

      Da jeg var fersk som leder, savnet jeg flere synlige ledere som delte med seg av det virkelige lederliv. Hvor var du da Per? I dag finnes det flere, men fortsatt mange der ute som kunne vært fantastiske rollemodeller for kommende ledere.

      Jeg skal i hvertfall ikke være den som forsøker å holde inne min kunnskap, men deler den med stor glede med andre interesserte gjennom mange kanaler og blant annet denne bloggen.

      Takk for kommentar, heiarop og stormende jubel Ann Helen. Ikke vær redd, jeg fortsetter å kjøre på! 🙂

  3. Takk for mange gode blogginnlegg Christoffer. Jeg har også hatt gleden av å møte Christoffer både live og på nett og opplever en leder med stort pågangsmot, lærevillighet, raushet, nyskjerrighet, positivitet og med et enormt engasjement. Er det noe norske bedrifter behøver så er det ledere med slike egenskaper. Stå på Christoffer, jeg ser frem til mange flere spennende blogginnlegg fra deg. Du behøver på ingen måte være mer ydmyk, jeg forstår ikke hva Per ( uten etternavn) mener med det? Christoffer du er et frisk pust, fortsett med å være det 🙂

    • Takk for hyggelige kommentarer Elisabet. Ikke alltid like populært å være synlig på grunn av stort engasjement og pågangsmot. Frisk pust vil jeg gjerne være og det trenger vi flere av. Heldigvis er det mange som engasjerer seg og gleder seg over det jeg skriver og det er mer enn godt nok for meg. Gleder meg til Per begynner å blogge, jeg blir gjerne en trofast leser!

Legg gjerne igjen en kommentar:

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut / Endre )

Twitter picture

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut / Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut / Endre )

Google+ photo

Du kommenterer med bruk av din Google+ konto. Logg ut / Endre )

Kobler til %s